Struktur. Kontroll. Gjennomføring.

Etablering av budsjett og løpende oppfølging med resultatrapportering er avgjørende for god kostnadskontroll. Vi har erfaring fra både lettbeinte småprosjekter og store, styregodkjente prosjekter, inkludert prosjekter med ekstern byggelånskontrollør – en tjeneste vi også tilbyr.

Vi utarbeider løpende prognoser og gir deg kontinuerlig oversikt og kontroll over prosjektets økonomi. Gjennom strukturert kostnadsoppfølging bidrar vi til tidlig varsling, riktige beslutninger og forutsigbar gjennomføring.

Systematisk håndtering av grunneiere, naboer og andre interessenter sikrer forutsigbar fremdrift. Vi har erfaring med koordinering av dialogen med alt fra grunneier og veilag, til myndigheter som NVE, Statsforvalter, Arbeidstilsynet og Matilsynet.

Et lite utvalg vi har praktisk erfaring med: Avinor, BaneNor, kommuner, fylkeskommune,

Sametinget, reinbeitedistrikter, Statens Vegvesen, nødetater, Forsvaret, Kystverket, NTNU Vitenskapsmuseet, Fiskeridirektoratet, ulike fiskarlag, Telenor, ulike fiberselskap, kulturminneavdeling mv

Vi bistår med valg av riktig entreprise‑ og gjennomføringsmodell, samt planlegging og gjennomføring av komplette anskaffelsesprosesser. Dette omfatter strategi, utarbeidelse av konkurransegrunnlag, kvalifikasjonsvurdering (KGV), tilbudsevaluering og kontraktsinngåelse i henhold til LOA – Lov om offentlige anskaffelser.

Konkurransegrunnlag utarbeides i tråd med gjeldende Norsk Standard, NS 3450, og tilpasses prosjektets art, kontraktsform og gjennomføringsmodell. Et tydelig, strukturert og korrekt konkurransegrunnlag er avgjørende for å sikre like konkurransevilkår, gode og sammenlignbare tilbud, samt en forutsigbar kontrakts‑ og gjennomføringsfase.

Vår erfaring bidrar til konkurransegrunnlag som er tydelige, balanserte og etterprøvbare, og som reduserer risiko for uklarheter, endringer og tvister i prosjektets gjennomføring.

Vi har gjennomført en rekke anskaffelsesprosesser innen både klassisk sektor og forsyningssektoren, på vegne av offentlige og private oppdragsgivere, og sikrer at entreprisemodell og kontrakt er riktig tilpasset prosjektets mål, risiko og rammebetingelser.

Vi har omfattende erfaring med bruk av relevante kontrakts‑ og gjennomføringsstandarder, herunder
NS 8401, NS 8402, NS 8403, NS 8405, NS 8406, NS 8407 og NS 3450, samt etablerte kostnads‑ og kalkyleverktøy som KOLEMO og KOLEMINI, m.fl.

Vi bemanner prosjekter basert på faktiske behov og sørger for riktig kompetanse til riktig tid. Våre erfarne medarbeidere kan inngå som støtte til en dedikert prosjektleder, eller dekke vakanser og roller i prosjektorganisasjonen.

Bistanden kan tilpasses både avgrensede, mindre tidskritiske leveranser og faste funksjoner i prosjektgruppen over tid. Våre ressurser inngår sømløst i prosjektet og bidrar til struktur, fremdrift og effektiv gjennomføring.